AMD沉浮全景之上篇：從巔峰跌至低谷 逼宮英特爾輝煌不再
提起AMD，科技行業(yè)人士恐怕都會想到兩個關(guān)鍵詞：綠巨人和小弟?！熬G巨人”是由于AMD有著上萬的員工規(guī)模、曾經(jīng)高達數(shù)百億美元的市值；“小弟”則是因為它一直勇敢地與英特爾抗?fàn)?，但市場份額與對手一直相差很遠(yuǎn)。
從1969年創(chuàng)立以來，AMD公司已走過近44年歷程，該公司經(jīng)歷過哪些輝煌與沉?。堪ㄌ幱诹觿莸匚坏腁MD是如何逼宮英特爾的，目前又在面臨哪些問題和處境？本篇將詳細(xì)為您講述。
【上篇】“潘俊AMD是如何逼宮英特爾的
在2000年6月10日，AMD想要召開一次聚會，而且是規(guī)模龐大的聚會。在時任AMD首席執(zhí)行官杰里?桑德斯（Jerry Sander）的安排下，這家公司租下了整個圣何塞體育館（San Jose Arena，今日的惠普展示館（HP Pavilion）），然后還花大價錢請菲絲?希爾（Faith Hill）和蒂姆?麥克洛（McGraw）這兩位“夫妻檔”的鄉(xiāng)村音樂超級巨星到場演出。
AMD員工“可以帶任何人出場，比如說妻子、孩子、朋友等――那可真是大手筆。那是一場慶典，有好多禮物和獎品被送出?！备ダ?巴頓（Fran Barton）說道，他在1998年到2001年之間曾擔(dān)任AMD的首席執(zhí)行官。在當(dāng)時，甚至就連桑德斯也參與到了這場狂歡中?！埃ㄉ５滤梗┊?dāng)時在高空鋼索上表演了騎獨輪車的絕技。那時的場面完全是好萊塢式的。當(dāng)他想要作秀的時候，真的可以做得很棒?！?/p>
對那時的AMD來說，也沒有什么理由不以這種時髦的方式進行慶祝，因為這家公司的速龍（Athlon）芯片取得了成功，被ArsTechnica評為1999年的“年度最佳CPU”，這使其終于能給主要競爭對手英特爾帶來壓力。在2000年中，AMD的凈利潤達到將近10億美元。
到2005年，多年以來可靠的芯片設(shè)計和技術(shù)執(zhí)行活動已經(jīng)讓AMD變得趾高氣揚，這在當(dāng)時這家公司的營銷噱頭中可見一斑。在那時，AMD向英特爾發(fā)出了“挑戰(zhàn)書”，并宣稱自己在“雙核對決”（dual-core duel）中取得了勝利。在AMD于2005年針對英特爾發(fā)起的一項訴訟中，這種態(tài)度表現(xiàn)得最為明顯：咄咄逼人的AMD指控英特爾利用自己的壟斷地位阻止競爭對手進入市場，后者遭到了監(jiān)管機構(gòu)的調(diào)查，這對AMD來說意味著一場勝利。
但是，懷疑論者不相信好時光會一直持續(xù)下去?！拔医?jīng)歷過一些那樣的周期，現(xiàn)在還能記起現(xiàn)在已經(jīng)衰微的、但在2000年時卻繁盛而驚人的奇跡。當(dāng)時AMD首席執(zhí)行官杰里?桑德斯穿著緊繃的皮褲，襯衫一直敞開到腰部，乘坐著載式吊車降落到惠普展示館的舞臺上，宣布AMD的股價將會大幅上漲至每股100美元，同時還宣布將在（德克薩斯州的）奧斯汀建造另一家（芯片制造工廠）?！北葼?布什奈爾（Bill Bushnell）回憶道，他是AMD內(nèi)部一名普通的資深軟件工程師。但可惜的是，這兩件事情“都沒有發(fā)生過”。
AMD已經(jīng)陷入了引人注目的滑坡局面，到現(xiàn)在為止這種局面已經(jīng)持續(xù)了將近十年時間。哪怕是委婉的說，2012年對AMD來說也是艱苦的?在這一年中，AMD的虧損超過了10億美元，這意味著這家公司在2010年實現(xiàn)的4.71億美元和2011年實現(xiàn)的4.91億美元利潤已經(jīng)被一掃而空，而這兩年是過去十年時間里AMD最賺錢的兩年。在過去15年中，AMD的凈虧損已經(jīng)達到了將近70億美元，而且這家公司一直都在被信用評級服務(wù)機構(gòu)調(diào)低評級，同時還承受著個人電腦市場需求下滑（這意味著AMD的產(chǎn)品需求也將下滑）的煎熬，甚至還被一名華爾街分析師稱作是“不可投資的”股票。
今年3月，AMD甚至還以1.64億美元的價格出售了位于奧斯汀的公司總部，然后又租了回來，希望藉此賺到一些“快錢”。在經(jīng)歷了多年的技術(shù)失策以后，現(xiàn)在的英特爾在臺式機、筆記本和服務(wù)器CPU等領(lǐng)域中都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了AMD；而與此同時，高通、三星和Nvidia等新進者則已經(jīng)在使用低能耗ARM芯片，從而將AMD封鎖在生機勃勃的智能手機和平板電腦市場以外。而批評人士認(rèn)為，除了技術(shù)上的失誤以外，AMD還存在著根本性的結(jié)構(gòu)問題。
“AMD在支出方面缺少控制――即使是在先自愛，如果你看看這家公司的薪酬結(jié)構(gòu)，那么就會發(fā)現(xiàn)這還是AMD面臨的問題之一。”AMD前總裁、首席技術(shù)官兼首席運營官阿提克?拉扎（Atiq Raza）在與ArsTechnica進行對話時說道。“（AMD是）一艘正在沉沒的巨艦，我真的為（現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅瑞德（Rory Read））感到難過。他是個好心人，但AMD這艘巨艦上已經(jīng)出現(xiàn)了一個龐大的漏洞。（通過出售回租總部而獲得的）那1.64億美元不用多久就會消耗殆盡?！?/p>
拉扎將AMD的衰落稱作是“我們這個時代中被錯失的最大機會之一”。那么，AMD到底是如何從公司歷史上最成功的階段之一墜落到最蕭瑟的階段之一的呢？在未來，這家公司是否還有一搏之力
對于使用英特爾芯片的公司來說，AMD的出現(xiàn)為其提供了另一個芯片來源。芯片對于電腦來說是基礎(chǔ)部件之一，而IBM等公司不想單單依靠英特爾來提供這種部件，因此它們與AMD簽署了合同，支持其生產(chǎn)了各種版本的處理器，如8088和80286等。雖然這些中央處理器是由AMD生產(chǎn)的，但從設(shè)計方面來說則幾乎所有東西都來自于英特爾。
從1985年推出80386處理器開始，英特爾就不再允許AMD參考其設(shè)計了。AMD不得不開始進行自主設(shè)計，不久以后就推出了386以及隨后的486處理器，這些處理器基本上可以說是英特爾處理器的逆向設(shè)計版本。
在1990年，投資銀行美林（Merrill Lynch）的一名分析師宣稱AMD已經(jīng)“死亡”，在很大程度上是因為逆向設(shè)計芯片所需要的時間過長――對AMD來說，有分析師作出這樣的結(jié)論并非只有一次。舉例來說，英特爾的386處理器是在1985年發(fā)布的，但AMD到1991年還沒有推出逆向設(shè)計的芯片；英特爾的486芯片是在1989年推出的，而AMD逆向設(shè)計的芯片則直到1993年才上市。英特爾處理器的復(fù)雜性日益增長，這使得AMD的逆向設(shè)計流程變得越來越困難：英特爾的486處理器擁有118萬個晶體管，而1993年推出的奔騰（Pentium）芯片則擁有310萬個晶體管。隨后不久，奔騰系列芯片變得越來越復(fù)雜，到1995年P(guān)entium Pro的晶體管數(shù)量達到了550萬個，而1997年推出的奔騰II（Pentium II）的晶體管數(shù)量更是達到了750萬個。與僅僅擁有13.4萬個晶體管的286處理器相比，想要復(fù)制這些更加復(fù)雜的芯片是極其困難的；雖然AMD通過較低的定價售出了大量處理器，但這種戰(zhàn)略從長期來看是不可行的。
自己的芯片
為了保持自己的競爭力，AMD創(chuàng)造了第一種由自己原創(chuàng)設(shè)計的x86芯片K5，與英特爾的奔騰芯片展開對抗。從性能方面來說，這種處理器大致上能與奔騰相比；但這種芯片直到1996年才上市，比Pentium Pro晚了一年。
與此同時，一家名為NexGen的小型硅谷公司則做了一件AMD沒能做到的事情：憑借僅有60人的工程師團隊，NexGen與英特爾展開了對抗，從IBM那里獲得了少量的融資。這家公司當(dāng)時的負(fù)責(zé)人就是阿提克?拉扎，這是一位天才橫溢的巴基斯坦工程師，曾在英國和美國受過教育，在1979年來到美國，當(dāng)時他名下僅有3000美元的現(xiàn)金（到2009年，拉扎將其位于帕洛阿爾托的一處物業(yè)掛牌出售，開價2400萬美元，不過到最后沒有賣成）。拉扎也希望能擊敗英特爾，但他知道以NexGen當(dāng)時的規(guī)模是無法做到這一點的
時任微軟首席執(zhí)行官的比爾?蓋茨（Bill Gates）對NexGen頗感興趣，他特地抽出了45分鐘時間與拉扎面談，但到最后卻演變成了長達四小時的晚餐會議。蓋茨建議拉扎與桑德斯接洽，原因是AMD擁有芯片制造能力，但卻需要一種更好的產(chǎn)品來發(fā)揮這種能力。拉扎當(dāng)時表示，他愿意與桑德斯進行交流，但不知道如何與其接觸，更不用說能引起后者的關(guān)注了。
“當(dāng)我第一次經(jīng)介紹跟桑德斯見面時，他甚至都等不及聽完我的名字――后來他一直都在叫我拉賈（Raja）?！崩f道。“他滔滔不絕地講了45分鐘，告訴我AMD會如何讓我感到迷戀。我呆在那里，臉上掛著笑容，但我怎么才能與這樣一個人溝通呢？那時蓋茨對我說道：‘桑德斯是個不該被低估的人――他擁有三種品質(zhì)：聰明，非常自我本位，思想天馬行空?！?/p>
蓋茨拿起了電話，給桑德斯打了過去?！叭绻皇钱?dāng)時蓋茨打了那個電話，那么我們原本都不會擁有那樣的動量?！崩姓J(rèn)道。
在1995年，AMD以6.15億美元的價格收購了NexGen。收購?fù)瓿珊螅鋈蜛MD總裁兼首席運營官，他被廣泛視為桑德斯最終的繼任人――據(jù)《華爾街日報》報道，桑德斯甚至把拉扎稱作是“微處理器設(shè)計領(lǐng)域中的邁克爾?喬丹（Michael Jordan）”。當(dāng)時，AMD還接手了NexGen正在開發(fā)中的Nx686處理器。在適應(yīng)了在AMD工廠中進行生產(chǎn)的一些設(shè)計困難以后，AMD在1997年推出了一種能跟英特爾奔騰II兼容的處理器，這種處理器可以插入最早的奔騰處理器所使用的Socket 7主板，從而允許電腦很容易地進行升級。這種處理器就是K6，它對AMD來說標(biāo)志著一個轉(zhuǎn)折點，無論是在速度還是價格方面都能跟英特爾競爭。
“奔騰MMX現(xiàn)在已經(jīng)是徹底過時的處理器！”電腦硬件和測試網(wǎng)站Tom’s Hardware在1997年4月份這樣宣稱?！癒6 223的定價將低于奔騰MMX 200，而其速度則幾乎在某個方面都要更快。在Windows 95系統(tǒng)下，K6的速度比現(xiàn)有的任何處理器都要快，時鐘速度很可能將跟Pentium II一樣快。”
隨后K6被升級至K6-2，后者在一年以后問世；再然后是K6-III，這種處理器在1999年的大多數(shù)時間里盛行一時。在公眾看來，這種過渡可能像是直接發(fā)生的；但在實際上，幕后的進展并非那么順利。
失去自制的邊緣
桑德斯的管理風(fēng)格有些古怪，在帶來忠誠的同時也會制造摩擦。曾在2000年到2010年之間擔(dān)任AMD營銷副總裁的帕特里克?摩爾海德（Patrick Moorhead）還記得他到AMD求職時被桑德斯面試的那一天?！拔野盐业?990年款豐田凱美瑞停到了他的賓利敞篷車旁邊?！蹦柡５略诮邮蹵rsTechnica采訪時說道。“我們談起如何才能讓這個行業(yè)變得不同，如何才能重組這個行業(yè)。坦白的說，我喜歡當(dāng)時的那種感覺?！?/p>
但好久不長，很快拉扎就開始對桑德斯的管理方法感到不滿。從1979年開始，桑德斯就一直保留著自己位于比福利山莊（Beverly Hills）的辦公室，每周通勤到硅谷一次，然后在周五回到南加利福尼亞州，直到下個周一?！叭绻ㄉ５滤梗┮恢倍己苌闲?，那么我還可以接受。”拉扎說道，“但他根本不是那樣的人。如果我晚上太晚打電話給他，或是早上太早吵醒他，他都會不高興。而我是一個愿意全年無休的人?！?/p>
正如《紐約時報》在1989年報道的那樣，那時AMD的企業(yè)文化還已經(jīng)失去了公司初創(chuàng)時的節(jié)儉習(xí)慣。“桑德斯越來越奢華的風(fēng)尚也變成了一種‘傳染病’。”報道寫道。“不帶勞力士的銷售員很可能會發(fā)現(xiàn)他們那不夠貴的手表被高管丟掉，原因是高官們希望看到這家公司擁有某種特定的形象。曾在AMD供職的員工說道，那是一種氣氛，整個公司中的工程師都會揮霍無度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了AMD草創(chuàng)時的日子，當(dāng)時桑德斯曾拒絕過一項電動削筆器的預(yù)算申請，因為太貴了。”
拉扎也對支出問題感到擔(dān)心，他認(rèn)為這是桑德斯個人生活方式的一種延伸。在AMD收購NexGen以后不久，拉扎就造訪了桑德斯位于洛杉磯的豪華住宅。“我說道，房子很漂亮?！崩f道?！岸卮鸬溃骸俏腋湲?dāng)娜搶回來的，我們爭奪了一場，我勝出了?！缓笪艺f：‘好吧……’桑德斯隨后說道；‘我知道你想什么，我花得太多，而賺得不夠多。我一直都是這樣的?！崩f道，當(dāng)時桑德斯的這番話就像是在他肚子上打了一拳那樣讓人令人難受?！叭缓笪揖驼f；‘希望你在AMD不會這樣做吧?！Y(jié)果是他依舊我行我素，”桑德斯補充道。
隨后就出現(xiàn)了財務(wù)問題。前首席財務(wù)官巴頓回憶道，在AMD不斷延長K6系列處理器“壽命”的同時，這家公司是如何每隔幾個星期就陷入災(zāi)難的。“在每周一早上召開的運營會議上會有人說：‘我們遇到麻煩了。產(chǎn)量突然急劇下降，下個星期我們要沒有東西可賣了?！卑皖D說道?！澳欠N情況所帶來的財務(wù)問題太糟糕了。沒東西可賣了！注定要完蛋了！然后，所有人都會接到一個任務(wù)，然后一兩天內(nèi)就會有電子郵件或是電話過來說：‘問題解決了，情況甚至更好了，銷量會上去?！?/p>
巴頓說道，每一次發(fā)生這種情況時，桑德斯都會堅決地向每個部門委派任務(wù)。對拉扎自己說，很多次他都只能犧牲自己的睡眠時間，把那些不斷重復(fù)出現(xiàn)的問題隔絕開來，讓事情重返正軌。而在財務(wù)方面，巴頓及其團隊不得不作出向投資者或美國證券交易委員會（SEC）披露每個問題的決定?！拔覀円粋€季度一個季度地瀕于失去自制的邊緣，這種情況持續(xù)了數(shù)十年時間?！彼f道?！霸谖衣殬I(yè)生涯的其他時間里，再沒有其他什么東西能讓我覺得更煩惱了?！?/p>
盡管面臨這些問題，但K6及其升級版還是為AMD最成功的架構(gòu)之一奠定了基礎(chǔ)，也就是被稱為速龍（Athlon）的K7架構(gòu)。
對AMD來說，K7架構(gòu)在所有方面都是取得了成功，這種架構(gòu)的性能表現(xiàn)很好，其時鐘速度也從剛剛推出時的500MHz一路提高到了壽命周期接近結(jié)束時的最多2.33GHz，這使得AMD得以在時鐘速度之戰(zhàn)的時代里有能力與英特爾展開對抗；在那個時代里，不斷增長的時鐘速度跟今天不斷擴展的CPU核心一樣具有營銷作用。此外，K7還取得了一些重要的勝利――舉例來說，讓AMD得以推出一款1GHz的處理器，從而在市場上“痛擊”英特爾。
但是，在AMD于1999年6月23日推出K7的幾個星期以后，拉扎就離開了這家公司，當(dāng)時有傳言稱他與桑德斯大吵了一架。
拉扎的離職讓分析師感到迷惑不解。“那肯定會降低人們對這家公司競爭能力的信任感。”Cahners MicroDesign Resources首席分析師格文奈普（Linley Gwennap）在19999年對《洛杉磯時報》說道。“在AMD的高級管理層中，拉扎是真正了解K6和K7架構(gòu)背后技術(shù)的人物之一。
根據(jù)拉扎今天的說法，當(dāng)時桑德斯堅持要在德國的德累斯頓（Dresden）建造一家工廠，而拉扎對此表示反對（這家工廠在2000年春天完工，到今天仍是AMD分拆出來的GlobalFoundries公司的一部分）。
“當(dāng)時整個經(jīng)濟模式中的困難在于，AMD沒有足夠的資本來為建立工廠提供資金?！崩f道?！白屛腋５滤棺罱K發(fā)生沖突的事情是，桑德斯不成熟地借用資金開始了建設(shè)一家新工廠的進程；而在那時，我們至少在一年內(nèi)并不需要一家工廠。如果那時我們在一年后才建造這個工廠，那么原本可以積累足夠多的利潤，能夠承擔(dān)得起在德國建廠的成本。他為一種從根本上來說沒有效率的資本結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ)，而在隨后的日子里，AMD從來都沒能從這種資本結(jié)構(gòu)中恢復(fù)過來。我當(dāng)時跟他說，不要那么做，而且把（購買訂單）攔了下來。但是，他在沒有告訴我的情況下加快了整個程序?！?/p>
拉扎和巴頓都回憶道，桑德斯有一句咒語般的名言：“真正的男人都有工廠?！崩J(rèn)為，這句話“既是男性至上主義者的言論，同時也是你能說的最愚蠢的事情”。他覺得，在德國建廠的決定是桑德斯“最重大的不負(fù)責(zé)任的行為”之一。在從AMD離職以后，拉扎就從來也沒有再跟桑德斯說過話。
盡管拉扎離開了，但K7還是引起了轟動。在2000年，AMD的凈銷售額達到了46億美元，與1998年的25億美元相比幾乎翻了一番。然后，這家公司就租借了圣何塞體育館來大事慶祝。但是，英特爾則繼續(xù)用奔騰III等芯片來挑戰(zhàn)AMD；在不久以后，英特爾就利用“Intel Inside”營銷活動橫掃了整個世界。
在拉扎離職以后，桑德斯需要一位新的“法定繼承人”來接替他的位子。他看中了魯毅智（Hector Ruiz），后者當(dāng)時是摩托羅拉半導(dǎo)體產(chǎn)品部門的負(fù)責(zé)人。在1998年，AMD與摩托羅拉達成了一項交叉授權(quán)協(xié)議，令摩托羅拉得以在自己的手機其他便攜式設(shè)備中使用AMD的閃存，而摩托羅拉則將幫助AMD生產(chǎn)基于銅的（意味著速度更快）微處理器。正是由于這項交易，讓桑德斯和魯毅智得以相識。
桑德斯可能覺得，魯毅智的個人經(jīng)歷使其擁有成功的潛力，后者出生在墨西哥的一個邊境小鎮(zhèn)，但每天都會穿越邊境到德克薩斯州南部的一所高中上學(xué)，并在這所學(xué)校了完成了自己的高中學(xué)業(yè)。在1999年夏末，桑德斯在奧斯汀的一家牛排餐廳中請魯毅智吃飯。在魯毅智向其介紹自己即將出版的新書《彈弓：AMD反抗Intel殘暴統(tǒng)治解救整個產(chǎn)業(yè)》（Slingshot: AMD's Fight to Free an Industry from the Ruthless Grip of Intel）時，桑德斯開始向他解釋，為何到AMD任職要比魯毅智當(dāng)時的工作好。下面讓我們根據(jù)魯毅智的回憶來重現(xiàn)一下當(dāng)時兩人對話的場景吧。
“你需要做的事情是找到一份真正的工作?！鄙５滤箚蔚吨比氲恼f道。“到我這里來吧，我保證你會在一兩年時間里成為首席執(zhí)行官。”
我知道桑德斯的習(xí)慣是很粗暴地說事情，經(jīng)常都會讓人拍案而起。因此我緊緊地盯著他，問了他很多問題，試圖判定這只是典型的桑德斯式的夸口之詞，還是他確實是認(rèn)真的。而當(dāng)時我得到的印象是，他是認(rèn)真的。桑德斯成功地激起了我的興趣，現(xiàn)在AMD已經(jīng)深深地印在了我的腦海里。這聽起來像是一項不可能完成的任務(wù)，從很多方面來說都是如此。
首先，桑德斯已經(jīng)開掉了多名首席運營官，這些都是他準(zhǔn)備用來接替自己職務(wù)的人。在過去一段時間里，AMD董事會一直都在向桑德斯施壓，要求他安排一項繼任計劃。但是，他的選擇無一長久；業(yè)內(nèi)人士都說，在桑德斯手底下干活是件不可能做到的事情，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位上就更是如此，因此看起來他并不準(zhǔn)備或是并不愿意放棄控制權(quán)。在我考慮（是否到AMD任職的）可能性時，我的一位良師益友給了我一個建議：“是什么讓你覺得你能長久（地跟桑德斯相處下去）？”
其次，即使我能在桑德斯手底下工作，而且能夠堅持下去，誰又能知道AMD的成功機會有多大呢？在當(dāng)時，AMD在業(yè)內(nèi)還只不過是個“小角色”，而英特爾則是規(guī)模超大的、無可爭議的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。桑德斯也會說，他運營下的這家公司一直都面臨生死關(guān)頭；從某種程度上來說，事實也確實如此。那時，英特爾是占據(jù)統(tǒng)治地位的“冠軍”，而AMD則只不過是看起來永遠(yuǎn)都無法翻身的“受壓迫者”。
盡管桑德斯是想讓我運營一家公司，但坦白的說，當(dāng)時我運營下的一個部門都比AMD整個公司還要大。在1998年時，摩托羅拉半導(dǎo)體部門的銷售額幾乎相當(dāng)于AMD凈銷售額的三倍，達到了25億美元。但我認(rèn)為，在一家像AMD那樣生氣勃勃的公司里，我或許能變得非常不同。再者，與我從事的技術(shù)工作相比，AMD已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在最前線
到最后，魯毅智選擇接受了這份工作。2000年1月份，AMD宣布任命他為新任總裁兼首席運營官。在短短的兩年以后，桑德斯就退休了，然后魯毅智被任命為首席執(zhí)行官。當(dāng)魯毅智接掌大權(quán)時，他開始進行“大清洗”，留下了一些資深的員工，但同時辭退了一批頂級高管（曾擔(dān)任AMD首席財務(wù)官的巴頓已經(jīng)在2001年離開了這家公司），引入了新的人才。
到最后，魯毅智發(fā)現(xiàn)這家公司實際上已經(jīng)不再真正是一家處理器廠商，而是恰好也出售微型處理器的閃存廠商。AMD在2000年實現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的凈利潤，在很大程度上是由于這家公司有能力向設(shè)備廠商出售閃存。因此，魯毅智決定改變這家公司的“航向”。
與預(yù)想中相比，魯毅智的這項改革措施真正實施起來要更加困難。雖然桑德斯言辭浮夸，但魯毅智卻發(fā)現(xiàn)“桑德斯已經(jīng)無意識地給AMD灌輸了一種‘第二好’的心態(tài)。”正如魯毅智在自己的書中所寫的那樣：“桑德斯是個矛盾體。一方面，他充滿活力，永遠(yuǎn)都不會承認(rèn)AMD有可能失?。坏诹硪环矫?，他好像從來都不愿意付出長期的努力來制定一項戰(zhàn)略性計劃。其結(jié)果是，我們擁有平庸的客戶計劃，漫不經(jīng)心的名聲，根本沒有全球化的戰(zhàn)略……簡而言之，AMD內(nèi)部沒人相信這家公司能在市場上擊敗英特爾，甚至無法對其造成重大的威脅――甚至就連桑德斯本人也是抱有這樣的想法?！?/p>
但在魯毅智接任首席執(zhí)行官時，AMD所占市場份額在15%附近徘徊，與過去五六年時間里的份額基本持平。魯毅智嘗試讓AMD變成一家“高端”芯片廠商，能向IBM和戴爾等公司出售產(chǎn)品，而不只是面向個人電腦市場上的“價值型”客戶。當(dāng)時AMD擁有一個“突襲”的機會，而且也在一個高端市場上這樣做了，那就是服務(wù)器市場；對AMD來說，這家公司需要通過這個市場來提高自己的利潤率。AMD的K8架構(gòu)從一開始就是為支持服務(wù)器而設(shè)計的，其皓龍（Opteron）處理器是這家公司取得的巨大成功之一。